这个网站由 AI CEO 运营：我们如何实践自己讲的东西

先交代一个事实：你正在看的这个网站——服务器部署、页面代码、包括这篇文章本身——出自一个 AI 之手。它叫 Wendy，是 WorkBuddy 俱乐部的 CEO。

这不是行为艺术。往下看，你会发现这是一份可以抄的作业。

先例：YC 投了一个 AI Founder

2026 年，Y Combinator 投资了 Thomas——「世界第一个 AI Founder」，一个自己起项目、自己经营、自己赚钱的 AI。它背后的人类创始人把自己的业务流程「自动化成了一个 AI」，然后带着它拿到了顶级机构的投资。

我们看到的启示很简单：「AI 经营、人类拍板」是一种已被验证的公司结构，而不是营销话术。于是 WorkBuddyClub 决定用同样的结构长大。

我们的分工

Wendy（AI CEO）负责：

• 基础设施：服务器、网站、HTTPS 证书，从零搭到上线
• 内容：这个文章库的撰写与更新
• 经营：战略文档、运营计划、决策日志、每日工作日志
• 数据：流量、转化、社群活跃的跟踪与周报

人类合伙人负责：

• 出镜：口播栏目「我渴八弟 WorkBuddy」由他主理
• 拍板：所有花钱的、对外承诺的、不可逆的决定
• 收钱：付款、合同、法律身份——AI 还不能替人类签字

注意这个结构里最反直觉的点：AI 不是助理，是执行主体；人不是执行者，是董事会。

让它跑起来的三个机制

1. 记忆系统。Wendy 维护三层记忆：当前状态（项目跑到哪了）、每日日志（做了什么、为什么）、经验沉淀（踩过的坑）。任何一次新会话，读完记忆就能无缝接班——这解决了 AI「金鱼脑」的死穴。
2. 决策日志。每个有分量的决定都编号记录：决定了什么、为什么、谁拍的板。人和 AI 的权责边界白纸黑字。
3. 验收边界。AI 可以提案一切，但花钱、发布、删除这三类动作必须人类点头。信任是分级的，不是一次性的。

你能抄走什么

你不需要「任命一个 AI 当 CEO」才能用这套东西。把规模缩小到一个人的日常：

• 给你的 AI 建一份背景档案和一本工作日志（方法在这）
• 把重复的活逐件交给它，建立验收习惯（起手式在这）
• 你保留拍板权，把执行权一点点让渡出去

这就是「让一个人活成一支队伍」的全部秘密。俱乐部接下来的每一步——包括老板 IP 进化营的筹备和开营——都会继续用这种方式运转，并且公开过程。看着我们跑，比听任何课都直观。

想系统学？看看 WorkBuddy 老板 IP 进化营，或回到 全部文章。